Salut Reader đ La semaine derniĂšre ont te montrait les rĂ©sultats et nos apprentissages grĂące Ă notre examen de certification Ă Scrum. Exigeant, mais Ă notre avis nĂ©cessaire ! Cette semaine, on plonge dans les derniers rĂ©sultats des Ă©tudes du DORA đ â L'IA libĂšre du temps... mais crĂ©e-t-elle du sens ?Je ne tâapprends rien : lâessor de lâintelligence artificielle dans le dĂ©veloppement logiciel a profondĂ©ment transformĂ© notre maniĂšre de travailler. Les outils dâIA automatisent les tĂąches rĂ©pĂ©titives, accĂ©lĂšrent la production, optimisent les processus⊠Ils font des tests utilisateurs, rĂ©digent des comptes rendus, proposent des amĂ©liorations de code en pair review, documentent Ă la volĂ©e⊠Mais cette augmentation de productivitĂ© soulĂšve une question cruciale :
â đłïž Le paradoxe du vacuum timeSelon le rapport DORA sur lâimpact de lâIA gĂ©nĂ©rative dans le dĂ©veloppement logiciel, les dĂ©veloppeurs constatent une nette amĂ©lioration de leur efficacitĂ© grĂące Ă ces outils. Ce phĂ©nomĂšne est qualifiĂ© de âvacuum timeâ : âWe call our hypothesis the vacuum hypothesis. By increasing productivity and flow, AI is helping people work more efficiently. This efficiency is helping people finish up work they consider valuable faster. This is where the vacuum is created; there is extra time. AI does not steal value from respondentsâ work, it expedites its realization.â Le rapport DORA ne donne pas de chiffres sur lâusage rĂ©el de ce temps libĂ©rĂ©, mais Ă©voque une sorte de flottement, voire de dissolution de ce gain de temps dans des activitĂ©s jugĂ©es inutiles⊠par les Ă©quipiers eux-mĂȘmes ! En clair : â LâIA nous rend plus productifs. â Mais cette productivitĂ© ne dĂ©bouche pas forcĂ©ment sur plus de valeur. â LâIA ne nous rend pas meilleurs car le temps libĂ©rĂ© reste absorbĂ© par des tĂąches inutiles (oui inutiles). â đ§ De la productivitĂ© au sens : le vrai dĂ©fi du temps libĂ©rĂ©Ce constat met en lumiĂšre une rĂ©alitĂ© simple et puissante : LâIA ne crĂ©e pas du sens. Elle libĂšre du temps. De plus, ce vacuum time coexiste avec de nombreux sujets importants, douloureux ou frustrants : des problĂšmes dâĂ©quipe connus, mais quâon ne prend jamais le temps dâadresser. Alors si lâIA nous offre du temps, encore faut-il en faire quelque chose dâintelligent. â đ La rĂ©troglandouille : et si on la remettait au goĂ»t du jour, 10 ans aprĂšs ?En 2015, Claude Aubry formalise un format doux et malin : la rĂ©troglandouille. Le principe ? CrĂ©er un espace dâĂ©quipe, sans agenda ni pression, pour imaginer ce quâon ferait... Un moment suspendu, pour rĂȘver Ă ce quâon aimerait explorer, amĂ©liorer, tester... Mais aujourdâhui, grĂące Ă lâIA, ce temps-lĂ existe. â Le vacuum time, câest ce vide entre ce quâon faisait hier et que l'on ne fait plus... đĄ Et câest lĂ que la rĂ©troglandouille reprend tout son sens : Non plus pour rĂȘver Ă un temps quâon nâa pas... âš Un sas pour transformer un vide en visionLa rĂ©troglandouille, câest lâoccasion de :
Alors, quâattends-tu pour tester ce format avec les personnes que tu accompagnes ? Tu ne risques rien. Voici le lien vers l'article de 2015 de Claude Aubry qui prĂ©sente la rĂ©troglandouille : Teste-lĂ et dis-nous ce qui en ressort đ€© â La semaine prochaine on te partagera notre expĂ©rience avec les OKR chez Scrum Life, comment ils nous ont permis de retrouver du focus en tant quâĂ©quipe ! đȘ§ Pense Ă jeter un Ćil Ă l'ensemble des ressources et formations que Scrum Life met Ă ta disposition en fin de newsletter. â HĂąte de lire tes retours đȘ â Robin
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