Salut Reader 👋

La semaine dernière, on a parlé du fait qu’il faut absolument échouer… beaucoup, pour innover, pour faire des choses extra-ordinaires.

Maintenant, parlons d’un problème qu’on voit chez nos clients. Au début du trimestre, tout le monde est 🔥 : la roadmap est claire, les objectifs aussi, les post‑its collent encore bien au mur. Mais plus les semaines passent, plus les dates prennent l’eau et la confiance plonge.

Si ça t’arrive, c’est le signe que ta roadmap repose sur… du sable :

• Des estimations calées avant même d’avoir découvert le vrai boulot ;
• Des « solutions » figées plutôt que des problèmes à résoudre ;
• Zéro espace pour apprendre, ajuster, jeter ce qui ne marche pas.

Roadmap = pari, pas promesse

Un pari solide repose toujours sur trois ingrédients :

1. la mise, c'est-à-dire ce que tu investis : deux sprints, trois devs, parfois même ta crédibilité…
2. le gain espéré, l’impact concret que tu poursuis : par exemple +15 % d’activation ou –20 % de tickets support
3. et enfin le signal de victoire ou de défaite, la métrique qui te dira de doubler la mise ou de plier bagage : “200 utilisateurs actifs avant le 30 juin”.

Comme pour un portefeuille d’actions, diversifie tes positions : garde quelques coups de poker à haut rendement pour innover, une majorité de paris “risque moyen” que tu valideras par A/B test, et une base d’investissements sûrs – maintenance, amélioration continue, dette technique… – qui maintiennent la valeur sûre pendant que tu joues le futur.

Chaque semaine, passe tes paris au crible : l’hypothèse tient‑elle ? L’impact est‑il déjà visible ? L’équipe a‑t‑elle la capacité de poursuivre ? Deux « non » d’affilée, et la vraie audace consiste à couper la perte, remercier l’équipe et réinvestir là où ça compte. C’est un apprentissage ! L’erreur serait de ne pas en tenir compte.

🤯 Marre d’éponger les retards ? En 7 minutes, Jean-Pierre te montre comment faire une meilleure roadmap.
​Découvre la vidéo 👉 https://youtu.be/0_1j_Jml9Ko

3 pistes pour garder (ou regagner) la confiance

1. Commence par le problème, pas par la feature
   ​Écris la roadmap en termes d’impact business ou utilisateur. Les solutions viendront quand tu en sauras plus : “Réduire le churn de 10 %” > “Refaire l’écran d’accueil”.
2. Réserve 20 % du temps pour la découverte
   ​Spike, prototypage, interviews utilisateurs : appelle‑ça comme tu veux, mais garde du jus pour apprendre.
3. Re‑calibre chaque semaine
   ​Traque la vitesse réelle, la capacité, les dépendances. Décide si tu tiens le pari ou si tu changes la mise.

💡 Challenge : cette semaine, repasse sur ta roadmap et pour chaque “feature”, ré-écrit-la de façon à t'éloigner de la fonctionnalité “solution”.

Si cette newsletter t’a fait tilt, partage‑la à ton/ta Product Manager ou à ton CTO – il ou elle te remerciera quand la prochaine roadmap passera enfin le crash‑test 😎

Pour de meilleures roadmaps, on te conseille de l’écrire sous forme de User Story, va voir cette vidéo car ce n’est pas si simple d’écrire de bonnes User Stories 👉 https://youtu.be/CqyVKRSZWXw

La semaine prochaine, on va te parler d’un article qu’on a lu sur le mindset des développeurs. Tu verras, c’est intéressant !

D'ici là, profite bien de tout ce que Scrum Life a à t'offrir : tu trouveras à la fin de ce message l'ensemble des ressources Scrum Life.

Salut,

– Constantin